Dans l'article ci-dessous, Karen Demaison, Directrice des Richesses Humaines d'Enercoop témoigne de la mise en place d'une gouvernance partagée au sein de cette coopérative que j'ai eu le plaisir d'accompagner ces deux dernières années. L'article met en évidence quelques spécificités:
- Une transformation d'organisation qui a été impulsée par les salariés de la coopérative.
- La création de cercles avec de réels pouvoirs de décision notamment pour co-construire la politique de rémunération, dans une logique de coopération et en relation d'équivalence au pouvoir.
- Un maintien malgré tout d'une organisation hiérarchique.
- La création d'un jardin d'animation et de facilitation pour développer les pratiques collaboratives et soutenir les espaces de réunions des différentes instances de la coopérative.
- Une profonde compréhension qu'il n'existe pas un modèle, une recette mais que chaque entreprise va désormais être amenée à trouver sa cohérence interne pour concilier la recherche d'efficacité et le bien être de ses collaborateurs.
Un très beau chemin parcouru par cette structure de l'ESS dont le qualité démocratique ne s'arrête donc pas au fonctionnement du CA ou de l'AG avec le fameux "Une personne = Une voix" mais vit réellement au quotidien dans le fonctionnement opérationnel.
Olivier PASTOR - Septembre 2016
Dans l'article ci-dessous, Karen Demaison, Directrice des Richesses Humaines d'Enercoop témoigne de la mise en place d'une gouvernance partagée au sein de cette coopérative que j'ai eu le plaisir d'accompagner ces deux dernières années. L'article met en évidence quelques spécificités:
- Une transformation d'organisation qui a été impulsée par les salariés de la coopérative.
- La création de cercles avec de réels pouvoirs de décision notamment pour co-construire la politique de rémunération, dans une logique de coopération et en relation d'équivalence au pouvoir.
- Un maintien malgré tout d'une organisation hiérarchique.
- La création d'un jardin d'animation et de facilitation pour développer les pratiques collaboratives et soutenir les espaces de réunions des différentes instances de la coopérative.
- Une profonde compréhension qu'il n'existe pas un modèle, une recette mais que chaque entreprise va désormais être amenée à trouver sa cohérence interne pour concilier la recherche d'efficacité et le bien être de ses collaborateurs.
Un très beau chemin parcouru par cette structure de l'ESS dont le qualité démocratique ne s'arrête donc pas au fonctionnement du CA ou de l'AG avec le fameux "Une personne = Une voix" mais vit réellement au quotidien dans le fonctionnement opérationnel.
Olivier PASTOR - Septembre 2016
